Складнощі та перемоги українських брендів у 2025 році: досвід KSENIASCHNAIDER, HVÓYA, LITKOVSKA та HUKH

Фото: надані LITKOVSKA, HUKH, instagram.com/kseniaschnaider

2025-й став для українських модних брендів роком як нових, так і добре знайомих викликів: креативних, виробничих та тих, що пов'язані з війною. Та, попри всі випробування, вітчизняна мода впевнено розвивається: бренди проводять покази у світових столицях моди, відкривають нові шоуруми та не зупиняються у творчих експериментах.

"ТиКиїв" поспілкувався із чотирма знаковими представницями української фешн-індустрії — засновницями KSENIASCHNAIDER, HVÓYA, LITKOVSKA та HUKH. Вони розповіли про досягнення та виклики для своїх брендів за минулий рік: від створення віральних квадратних джинсів і показів у Парижі до відновлення підприємства після руйнівної російської атаки та відкриття першого простору в Києві.

Реалізація ідеї Cubic Drop (дроп бренду, до якого увійшли штани, куртки, шорти тощо з гіперболізованим квадратним силуетом — прим.) стала для нас одним із найбільших викликів у 2025 році.

Найважче було саме з джинсами: нашим завданням було буквально "посадити" квадратну геометричну форму на тіло, враховуючи всі пропорції. Прямі кути, жорстка форма та відсутність звичних ліній — усе це суперечить анатомії, тож передусім постало питання створення необхідної конструкції.

Ми шукали баланс між незвичною кубічною формою й носибельністю. Безліч прототипів, тестів та переосмислення самого підходу до деніму — і, на щастя, нам це вдалося. Саме ця колекція згодом стала віральною.

Ми неймовірно пишаємося нашим дебютним незалежним показом у межах офіційної програми Тижня моди в Лондоні у вересні 2025 року.

Це було надзвичайно тривожно, адже ми вперше відповідали абсолютно за все: від пошуку локації, моделей, фотографів, партнерів до продумування плану Б, коли колекцію затримали на кордоні. До того ж усе це реалізовувалося з дуже обмеженим бюджетом. Це була величезна відповідальність, але ми впоралися та неймовірно вдячні всій команді, яка була з нами.

2025 рік став для нас дуже цікавим з погляду колаборацій. 

Серед ключових — співпраця з Barbour Ukraine, де ми переосмислили культові куртки бренду, а також із brabrabra та Fashionista. А ще колаборація з Lee Cooper, в межах якої ми працювали із залишками деніму зі стоків цього бренду. Це теж був цікавий виклик для нас — робота з маркою з більш ніж столітньою історією та статусом "оригінального британського деніму".

Найбільшим викликом для бренду у 2025 році стало повне знищення нашого київського виробництва внаслідок прямого влучання. Ми втратили обладнання, колодки, лекала, матеріали, партію готового взуття та зразки нової колекції.

Через це влітку ми просіли як у продажах, так і у виробничих можливостях. Водночас цей період став точкою внутрішньої перебудови: ми розпочали поетапне відновлення, перезапуск процесів та змогли стабілізувати ситуацію. Осінь показала себе значно сильнішою, ніж ми очікували, та підтвердила життєздатність бренду навіть у найскладніших умовах.

У цьому році ми свідомо сфокусувалися на перебудові внутрішніх процесів і закладанні фундаменту для подальшого зростання. Це стосується цифрової інфраструктури, сайту, логіки роботи з клієнтами та внутрішньої структури команди. Паралельно відбувається оптимізація багатьох операційних процесів.

Частина цих змін ще в роботі, проте вже зараз зрозуміло, що саме ця внутрішня реструктуризація стала одним із наших найбільших досягнень року та основою, з якою бренд заходить у новий етап розвитку.

Загалом усі колекції 2025 року показали себе стабільно й упевнено. Втім, якщо говорити про колекцію, яка справила найбільше враження на аудиторію, та врахувати комерційні показники, то це осіння Presage.

Вона була вибудувана як серія послідовних дропів, що дало змогу поступово нарощувати інтерес. Першим її етапом стали високі чоботи — категорія, яку бренд представив уперше за свою десятирічну історію.

Чоботи Amor High від HVÓYA. Фото: HVÓYA

Чоботи Raw High від HVÓYA. Фото: HVÓYA

Наступні дропи логічно продовжили колекцію та допомогли досягти сильних результатів продажів у жовтні та листопаді, навіть без участі в Чорній п'ятниці, що є принциповою позицією бренду.
 

2025 рік, як і попередні, вимагав від нас внутрішньої стійкості та постійного балансу між роботою в умовах війни й активною міжнародною присутністю. Серед головних викликів — збереження глибини сенсів та цінностей бренду без їхнього спрощення для глобального контексту, а також відповідальність говорити про Україну на світових платформах чесно, тонко й без компромісів.

2025 рік став для LITKOVSKA роком сміливих рішень і соціальної відповідальності. Ми провели дві потужні презентації на Паризькому тижні моди: показ без глядачів у сезоні осінь-зима 2025/2026 та масштабне шоу весна-літо 2026 у День захисників і захисниць України, яке зібрало понад 300 гостей і стало жестом підтримки та солідарності.

Окремо пишаємося спеціальними проєктами — артінсталяціями в центрі Токіо у співпраці з нашими японськими партнерами Dover Street Market Ginza, Isetan та Estnation, міжнародною колаборацією з Ніком Найтом, а також благодійною співпрацею з AZOV.ONE. У межах останньої ми зібрали 3,5 млн гривень і придбали кейсевак, який уже рятує життя на фронті.

Для нас це колекція весна-літо 2026, представлена 1 жовтня (в День захисників і захисниць України) в межах Тижня моди в Парижі. Її ключовим символом став рожевий камуфляж — не як спосіб маскування, а як сигнал. Це відкрита й безкомпромісна заява про тих, кого неможливо не бачити: захисників України, які боронять свободу у війні, та людей, які щодня мають мужність залишатися чесними й вірними собі.

Колекція отримала сильний відгук від міжнародної аудиторії і професійної спільноти саме завдяки цій щирості та внутрішній тиші, в якій не кричать, а говорять по суті. Для нас вона стала підтвердженням того, що справжність — незламна, і вона завжди знаходить відгук у світі.

Найбільшими викликами для бренду минулого року стали кілька масштабних внутрішніх змін, які відбувалися паралельно й вимагали від нас максимальної зібраності.

Передусім це був великий переїзд — складний процес, що торкнувся і виробництва, і команди, і всіх операційних процесів. Одночасно з цим ми суттєво збільшили команду: з'явилися нові ролі, нові люди та інший темп роботи.

Ще одним важливим етапом стало розширення виробництва та експериментального цеху. Це означало інші обсяги, більше тестів, складніші процеси та більшу відповідальність за кожне рішення. Ми багато інвестували в налагодження внутрішніх процесів, щоб експериментальна частина могла працювати гнучко, а серійне виробництво — стабільно.

2025 рік став роком структурних змін і дорослішання бренду: непростим, але необхідним, щоб закласти основу для подальшого розвитку.

Найбільші наші успіхи торік були безпосередньо пов'язані з ростом і виходом на новий рівень присутності.

Передусім це збільшення обороту компанії — результат системної роботи команди, розвитку продукту та зростання довіри клієнтів. Важливим кроком стало й відкриття магазину в Києві, яке закріпило нашу офлайн-присутність і дало бренду нову точку контакту з аудиторією.

Окремо варто відзначити зростання впізнаваності бренду. Про нас почали говорити більше, нас частіше впізнають, рекомендують і до нас повертаються — як онлайн, так і офлайн. Для нас це не лише цифри, а й підтвердження того, що бренд знаходить відгук і будує довгостроковий зв'язок зі своєю аудиторією.

На нашу думку, найуспішнішою колекцією у 2025 році став White Drop, випущений навесні. Він показав сильний фінансовий результат, але його значення для бренду виходило далеко за межі продажів.

White Drop від HUKH. Фото: HUKH

White Drop від HUKH. Фото: HUKH

White Drop отримав великий медійний розголос: про нього багато писали, його обговорювали, він з'являвся в різних медіа та професійних добірках. Колекція стала впізнаваною й помітною, задала тон сезону та суттєво підсилила позиції бренду в інформаційному полі. Окрім того, на окремі позиції з цього дропу сформувався великий список очікування, і ми плануємо повторити їх наступної весни.

Знайшли помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl+Enter