Анатомія стратегічних рішень: висновки STRATEGY FORUM’2026
Фото надане STRATEGY FORUM’2026
У Києві 22 жовтня відбувся четвертий щорічний форум KA Group для власників бізнесу, CEO та управлінців STRATEGY FORUM’2026. Цього року темою стала "Анатомія стратегічних рішень": як обирати напрям руху, коли змінюються правила гри, як не втратити майбутнє, розв'язуючи проблеми сьогодення, і що допомагає перетворювати стратегію на конкретні дії.
STRATEGY FORUM’2026 був побудований навколо практичних запитань:
- як визначити, де грати й від чого відмовитися;
- як розподіляти ресурси;
- як помічати зміни раніше, ніж вони відобразяться у фінансових показниках;
- як перетворювати стратегічний вибір на конкретні управлінські рішення.
Засновниця KA Group Альона Жупікова поділилася результатами опитування учасників попередньої події щодо того, навіщо приходять на бізнес-заходи. Одна з причин особливо вирізнилася — це потреба бачити поруч людей, які продовжують діяти й думати про майбутнє.
Форум відкрив Володимир Стецик з Kearney, розповідаючи про стратегування як про процес вибору й коригування курсу. Він зауважив, що у невизначеності важливо не вимагати від стратегії гарантій, а вміти вчасно помічати, що рішення не дає очікуваного результату, і змінювати його.
На форумі також відбулася панельна дискусія "Як стратегувати на двох горизонтах: між щоденним виживанням і необхідністю не програти майбутнє". Під час неї учасники розглядали стратегічну дилему, знайому керівникам різних галузей: як забезпечувати поточний результат і водночас не втрачати конкурентоспроможність у майбутньому.
Другий трек форуму був присвячений людському виміру стратегічних рішень. У фокусі були управлінські рішення в умовах дефіциту кадрів, зміни організації роботи й обмеженої здатності команд постійно працювати на межі можливостей.
Під час дискусії "Доросла розмова" розбирали, чому схожа архітектура стратегічних рішень дає різні результати в різних компаніях. У її центрі — здатність компанії вчасно побачити реальність.
Іван Філіппов з banda розглянув 14 принципів стратегування: від визначення поля конкуренції та вибору пріоритетів до компетенцій, метрик і повноважень, які дають змогу реалізовувати стратегію в щоденній роботі.
Крім того, виступив Андрій Крючков з темою "Точка зламу бізнес-моделі: як побачити її раніше за фінансовий результат". Вона була зосереджена на тому, як виявляти зміни у фундаменті бізнес-моделі: хто платить, за що, як часто та скільки.
Завершальний трек був присвячений реальним бізнес-кейсам, які розбирали за авторським фреймом KA Group: контекст і стратегічна дилема, попередні переконання, архітектура рішення, ціна вибору, реалізація, результати та висновки.
Титульний партнер — WORK.ua
Генеральний партнер — Група нафтогаз
