Єднання заради дії: головні ідеї 19'PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE від KA Group
Учасники 19'PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE. Фото надане організаторами
У Києві 20 травня відбулася 19'PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE — подія, що стала частиною системної розмови про майбутнє управління
людьми, командами та організаціями в умовах технологічного прискорення, демографічного дефіциту, поляризації суспільства, різності контекстів та нового рівня невизначеності.
Для KA Group це значно більше, ніж конференція. Це — простір, де управлінці, HR-лідери, CEO та команди можуть переосмислювати підходи до лідерства, взаємодії та розвитку бізнесу. Кожен такий захід є лише видимою частиною великої роботи: аналітики, редакції, методології та контент-дизайну.
Цього разу 19'PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE об'єднала понад 400 HR-фахівців, CEO, управлінців і лідерів команд навколо теми "Єднання заради дії". Вони говорили про здатність компаній діяти як єдина система.
People Management Conference — це цілісна логіка управлінської еволюції, яку KA Group вибудовує разом із бізнес-спільнотою вже 14 років.
Під час відкриття конференції засновниця KA Group Альона Жупікова наголосила, що сучасний People Management виходить далеко
за межі класичного HR.
Ми говоримо про відповідальність за стійкість організацій, за культуру взаємодії, за швидку адаптацію, за здатність бізнесу залишатися людяним навіть у часи надскладних викликів, — зазначила вона.
Однією з центральних тем конференції стала трансформація ролі HR у бізнесі. CEO robota.ua Валерій Решетняк зауважив,
що HR сьогодні — це вже не сервісна функція, а стратегічний партнер бізнесу.
HR — це люди, які допомагають бізнесу проходити через кризи, масштабування, дефіцит кадрів, культурні трансформації та технологічні зміни, — сказав він.
Конференцію розпочали з теми воєнної міграції та повернення українців. Старша дослідниця Центру економічної стратегії Ірина Іпполітова підкреслила, що головне питання у тому, як зробити Україну місцем, куди люди самі захочуть повернутися.
Також відбулася дискусія про єдність у командах та суспільстві під час війни. Учасники говорили про довіру, різність досвідів, психологічну безпеку та спільну мету як основу сильної команди.
Єдність мети має бути обов'язково. Люди повинні однаково розуміти кінцевий стан і результат діяльності, — зазначив Начальник відділення комплектування управління персоналу "Хартія" Данило Величко.
А для старшої директорки з персоналу, членкині правління Carlsberg Ukraine Людмили Голинської єдність — це перш за все наявність довіри в команді.
Можливо, ми можемо бути об'єднані навколо нашої здатності роз'єднуватися, — додала експертка зі стратегій та трансформацій через культуру Ірина Моржова.
А на думку HRD торговельної мережі Novus Катерини Цибур, єдність неможливо сприймати як щось стале, це — процес.
Водночас експертка зі стратегій та трансформацій через культуру Наталія Бережинська вважає, що можливість єдності полягає не в тому, щоб спростити різні контексти, а в тому, щоб прийняти їхню складність і суперечливість.
Консультантка з управління, PhD Юнона Лотоцька у своєму виступі акцентувала на новій реальності українських команд.
Нас не розділили, нас розподілили. І тепер наше головне завдання — навчитися працювати як єдина система, — зауважила вона.
У контексті дефіциту кадрів обговорили і міжнародний рекрутинг, що стає новою необхідністю для бізнесу.
Бізнес, який шукає таланти лише локально, конкурує за один ринок. А бізнес, який мислить глобально,
отримує доступ до всього світу, — підкреслив керівник департаменту по роботі з великим корпоративним бізнесом robota.ua Олег Дурицький.
Також доторкнулися й до теми ШI-трансформацій та того, як штучний інтелект змінює структуру роботи компаній. За словами CEO Devlight Ігоря Полича, найближчим часом HR-функція зміниться радикально.
Ми будемо онбордити людей не в процеси, а в AI-skills та workflows. Новому працівнику потрібно буде не пояснювати, як виглядає паперовий процес, а навчити його працювати з агентним середовищем, яке виконує 70-80% рутинної роботи, — додав він.
Крім того, учасники говорили про нові ролі
керівників, вплив війни на управління командами та про те, чому однакові підходи більше не працюють.
Персоналізація досвіду – це щось за межами певних
усталених системних рішень, — прокоментувала СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління Юлія Кірьянова.
А член правління "Суспільного мовлення" Дмитро Козлов розповів, що завдання організації — зробити так, щоб людина хотіла працювати, була залучена, і
могла працювати, будучи здоровою і фізично, і ментально.
Керівниця з розвитку бізнесу та партнерств ДТЕК Тетяна Шерман переконана, що без персоналізації, з однаковим підходом до всіх просто неможливо,
тому це як умова виживання і нова реальність.
А Head of Employer Brand and Engagement Raiffeisen Bank Анастасія Левко вважає, що співробітник, який не отримує цього внутрішньо, — не буде мати
бажання створювати такий же досвід для клієнта.
Якщо це буде таке поєднання індивідуального підходу, і тільки його — ми вмремо на 100 тисяч працівників, і це породить хаос, наголосила директорка з людського капіталу Групи Нафтогаз Олена Артазей.
Директорка з розвитку корпоративної культури Vodafone Ukraine Надія Сіренко додала, що саме керівник є головною точкою, де реалізується цей індивідуальний досвід працівника.
Компанія МХП підтримала конференцію, яка об'єднує HR-спільноту навколо актуальних викликів і збирає експертів.
Керівниця департаменту залучення та оцінки співробітників МХП Вероніка Баутіна зазначила, що цього року команда ділилася експертизою в методології оцінювання особистості Hogan, офіційним реселером якої є МХП.
І переконалися: 19'PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE збирає фахівців, для яких прогнозування ефективності, лідерського потенціалу та ризиків у поведінці — стратегічний пріоритет. Бо саме розвиток лідерства та розкриття потенціалу команд визначає успішність бізнесу, — сказала вона.
Тема навчання та перенавчання людей стала ще одним важливим фокусом конференції.
Люди не перестали вчитися. Вони перестали вчитися так, як ми їм пропонували, — зауважила старша віцепрезидентка HR у SoftServe Рената Дельпорте зазначила.
Також про менеджмент поколінь у бізнесі. Учасники
дискусії поділилися досвідом взаємодії з різними поколіннями у командах.
Питання не в поколіннях як таких, а в тому, чи вміємо ми будувати нормальну взаємодію, менеджмент і культуру поваги, — розповіла керуюча партнерка КШДУ імені Сергія Нижного Анна Міщенко.
Операційний директор Ювелірного Дому SOVA Олександр Сільченко додав: "Виживають і розвиваються лише ті системи, які вміють адаптуватися".
А CEO STUD-POINT Володимир Швець зазначив, що результат приходить тоді, коли сильні сторони поколінь не конфліктують, а підсилюють одна одну.
Засновниця БФ "Життєлюб" Тіна Ніколова наголосила, що повага народжується не з віку і не з посади, а через взаємодію.
Найкраще, що може зробити компанія — це створити рівні умови, де кожен має можливість реалізувати свої сильні сторони, — переконана директорка з персоналу "Нова пошта" Анна-Марія Сабов.
COO Scarl та засновниця TwoCo Оксана Смілка під час виступу акцентувала на тому, що перевагою компаній стають культура довіри, психологічна безпека та здатність лідерів об'єднувати людей.
Люди більше не приходять на роботу як замінна деталь. Вони приходять зі своїми мріями, страхами, переживаннями, — прокоментувала вона.
Окрему увагу учасників привернула тема психологічної безпеки та гумору в лідерстві. Організаційний архітектор та Agile Coach Артем
Биковець поділився думкою:
Менеджери, які використовують доречний гумор, сприймаються
командами як більш відкриті, людяні і більш мотивуючі.
19'PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE показала, що HR дедалі більше виходить за межі класичної функції і стає стратегічним архітектором змін —
від перенавчання та оцінки потенціалу до формування культури, що дозволяє бізнесу залишатися стійким і конкурентним.
Партнери:
- Титульний партнер — robota.ua;
- Генеральний партнер — МХП;
- Офіційний партнер — Raiffeisen Bank;
- Офіційний партнер — Vodafone Ukraine;
- Експо-партнер — INGO;
- Експо-партнер — British Council.
