"До блекаутів ми були готові, але не до сильних морозів". Київські фешн-бренди — про знайомі та нові виклики

Колаж: "ТиКиїв"

У січні модні бренди, що базуються у столиці та на Київщині, зіштовхнулися як з уже знайомими викликами, так і з новими. Надскладна енергетична ситуація в регіоні збіглася з настанням сильних морозів, що суттєво ускладнило роботу підприємців.

Ми розпитали команди брендів Bagllet, Etnodim, SYNDICATE, OMELIA, RITO, HEY BECCA та Bibliotheque nationale про те, як відключення світла, води й тепла вплинули на роботу їхніх виробництв та колективи. Спойлер: попри труднощі, бажання творити та розвиватися залишається незмінним.

Etnodim

Однозначно, моральний стан команди та комфорт роботи сильно погіршилися за останні тижні. Хоча ми маємо генератори на виробництві й в офісі, все одно є багато незручностей та обмежень. Виробнича ефективність знизилася щонайменше на 30-40%, а витрати зросли.

Такі довгі відключення відбуваються вперше, і до того ж на вулиці мороз -15°C. Генератора не вистачає на опалення — його достатньо лише для підтримки роботи обладнання та забезпечення світла. Тож ми ухвалили рішення об'єднати обладнання з кількох цехів в один, щоб зменшити площу обігріву та розвантажити генератор.

Якщо ситуація не покращиться за кілька днів (коментар наданий 25 січня — прим.), ми плануємо перевести вишивальні цехи на нічну зміну. Вночі зазвичай більше годин, коли є електроенергія, і генератор має вільні потужності.

Сподіваюся, що саме для вишивальної команди це буде менш стресово, тому що раніше ми вишивали у дві зміни, і маємо досвід нічних змін.

Ще чекаємо на доставку додаткового дизельного генератора потужністю 120 кВт. Дуже хочеться, щоб команда могла працювати в комфорті й теплі, але поки вони в куртках і шапках.

Наразі відключення не вплинули на наші плани. Ми маємо запланований графік релізів та виробництва на 2026 рік і поки його не змінювали. Але розуміємо, що це буде дуже складний виклик — реалізувати його за таких умов, як сьогодні.

OMELIA

Дійсно, ця зима стала найскладнішою за весь час війни для нашого бренду. З одного боку, напередодні 2026 року частину наших співробітників мобілізували й відправили на фронт — сьогодні вони захищають нашу державу. У зв'язку з цим у бренді стався серйозний збій у виробничих процесах: нам бракувало людей, і виконувати замовлення в період високого навантаження перед новорічними святами було надзвичайно складно. 

З іншого боку, ми зіткнулися з постійними відключеннями електроенергії, що змусило нас підлаштовуватися під обставини й буквально виживати.

Я не буду окремо зупинятися на тому, наскільки важко було переживати це морально. Натомість хочу розповісти, що саме ми робили, щоб не здатися й продовжити нашу справу.

Однією з ключових цінностей бренду OMELIA є ручна робота: велика кількість вишивки, декор, перепризначення тканин зі сорочок (бренд використовує вінтажні та стокові сорочки для створення нових виробів — прим.). Ми багато працюємо руками, тож у періоди, коли не було світла, зробили на цьому особливий акцент. Перерозподілили та переформатували процеси так, щоб у часи відключень, під лампами на акумуляторах, можна було вишивати сорочки, створювати квіти, декорувати одяг і продовжувати роботу.

Навіть коли електроенергія з'являлася, сильні морози створювали додаткові труднощі — температура в приміщеннях була дуже низькою. Та, попри це, наші майстрині приходили й працювали героїчно: у теплому одязі, в куртках.

Хочу окремо подякувати нашим замовникам, клієнтам і партнерам за розуміння та підтримку. У складний період, коли ми стикнулися з такими викликами, більшість із них поставилися до ситуації з емпатією, підтримували нас і не відмовлялися від замовлень, погоджуючись чекати довше.

Важливо зазначити, що ця ситуація не зруйнувала нас — вона об'єднала й зробила сильнішими. Вона чітко показала наші справжні цінності та дала усвідомлення того, наскільки ми любимо свою справу і як далеко готові зайти, щоб залишатися вірними собі.

Хочу підтримати всіх своїх колег та висловити щире захоплення кожному, хто працював у цей непростий час. Те, що ми робимо сьогодні в історичні моменти для нашої держави, назавжди залишиться з нами. І в майбутньому, озираючись на ці часи, ми знатимемо, чого насправді варті.

Bagllet

Тетяна Манько, СМО бренду Bagllet:

Зі свого боку ми зробили все, щоб в період відключень бути автономним. Тож до блекаутів ми були готові, але не до сильних морозів. Генератор, що покривав наші виробничі потужності, ми придбали ще у 2024 році. Відтоді, навіть коли не було відключень, його весь час обслуговували.

Проте зараз, коли на вулиці сильні морози та відсутнє опалення, ми ухвалили рішення придбати ще один генератор, який працюватиме винятково для підтримки тепла на виробництві.

Блекаути торкнулися не тільки нашого виробництва, а й команди, яка працює з дому. Наші колеги перебувають у різних куточках України — від Львова до Харкова — і всі зіштовхуються з відключеннями.

Поки що ми працюємо за планом, складеним ще торік. Весняну колекцію плануємо випустити без затримок, однак ситуація покаже, наскільки це вдасться.

RITO

Ця ситуація [з блекаутами] вплинула на всіх — більшою чи меншою мірою. Ми, як потужна компанія, готувалися ще з 2022 року: маємо і котел, і генератор, тож працюємо, попри всі перешкоди.

Звичайно, ситуація вплинула і на графік роботи. Два з половиною місяці ми працювали за таким графіком, коли генератор використовувався щодня безперервно майже по 14 годин. Оскільки раніше ми були вимушені його ремонтувати, зараз працюємо так, щоб менше його використовувати.

Витрати на утримання генератора — купівля дизельного пального, масла — не були враховані в собівартість нашої продукції. Звісно, це вплинуло на наші фінансові результати. 

Але всі ці генератори, релізи та об'єми — другорядне. Найголовніше — зберігати нормальний психоемоційний стан колективу.

HEY BECCA

Марія, керівниця відділу продажів HEY BECCA:

Як і на всі бізнеси, на наші робочі процеси вплинули відключення світла, а також іноді води та опалення. Виникають затримки на виробництві з пошиттям та з постачанням, а також із розробленням продукту в лабораторії. На додаток до цього, днями прорвало труби опалення, і лабораторію затопило. 

Ці моменти можуть призвести до зміщення дат виходу нових продуктів, під які вже підв'язані знімання, маркетингові активності — багато попередніх домовленостей. Але одним із принципів нашої компанії є гнучкість, тому ми віримо, що знайдемо вихід із цієї ситуації.

На щастя, наш перший магазин розташований в ТРЦ (у River Mall — прим.), який забезпечує світло, тепло та воду. Там іноді до години може не бути електроенергії. Але навіть у цей час клієнти можуть приміряти та придбати речі, адже ми підготували резервні варіанти для роботи з нашою касою та оплатами за відсутності світла. 

Ви навіть можете побачити рекламні інтеграції, зняті в магазині без світла. А також — наші мегапозитивні відео в TikTok, які ми знімали в цей період разом із персоналом.

Найбільше ми хвилювалися за стан команди: як вони зможуть працювати в таких умовах, чи не буде це їх деморалізувати та додатково втомлювати. Зараз я з гордістю хочу сказати: всі члени нашої команди надзвичайно позитивні, працелюбні та наполегливі.

На складі бренду теж є генератор та опалення (максимальне, яке може бути). Але цього недостатньо, і дівчата працюють у наших утеплених легінсах та шкарпетках. Також ми вже розробляємо утеплені світшоти для всієї команди. За більших морозів дівчата комплектують замовлення навіть у верхньому одязі й хвилюються, щоб не затримати відправлення. Вони знайшли свій талісман — іграшку на ім'я Борис, яка, за їхніми словами, контролює температуру на складі та покращує їм настрій.

Наші директ-менеджери іноді відповідали на останніх відсотках заряду свого телефону й дуже хвилювалися, щоб клієнти не залишились без відповідей.

Коли приходять командні міти, хтось сидить із ліхтариком, хтось вдягнутий у декілька шарів одягу, а хтось біжить до коворкінгу чи кав'ярні в процесі, але ніхто ніколи не пропускає наради та збори. Як би не було, компанія все одно рухається вперед. Навіть зараз ми продовжуємо автоматизовувати процеси, диджиталізуватись, будувати команду із професіоналів, генерувати ще більше ідей та одразу ж їх втілювати.

І, що дуже важливо в цей період, ми допомагаємо тим, хто зараз має в цьому найбільшу потребу. Команда підтримала два притулки для тварин ліками й кормом, вигулювала песиків, які потрапили в центр допомоги з прифронтових територій, а також допомагає людям похилого віку в Києві.

Bibliotheque nationale

Наше виробництво розташоване безпосередньо в Києві, який об'єктивно був найменш підготовлений до таких активних ударів по інфраструктурі. На виробництві ми поставили генератори, а магазин працює на інверторі з акумуляторами. Також у цеху працює резервне освітлення, і загалом роботу в ньому плануємо так, щоб мінімізувати "простої".

Є людський момент — втома від складнощів, спричинених блекаутом та постійними обстрілами. А втім, ми працюємо в такому самому ритмі й дуже вмотивовані продовжувати радувати наших клієнток гарними речами. 

Нещодавно ми зробили єдину знижку за рік — на день народження нашої засновниці Ніки Малихіної (торік після боротьби з онкологічним захворюванням пішла з життя фаундерка й натхненниця Bibliotheque nationale Ніка Малихіна — прим.) — та отримали астрономічну кількість замовлень.

Оскільки ми робимо більшість речей made-to-measure (з ураховуванням індивідуальних параметрів людини — прим.) та made-to-order (виготовлення виробів після отримання замовлення — прим.), нам довелося збільшити терміни очікування. 

На щастя, наші клієнтки в переважній більшості поставилися до цього з розумінням, і ми дуже вдячні їм за це. Вони дуже класно підтримують нас в такий складний час.

Чи вплинули блекаути на дати запуску нових колекцій і виробів Bibliotheque nationale? Майже ні. Все вийшло вчасно, хіба з невеликою затримкою.

SYNDICATE

Безумовно, період блекаутів вплинув на наш бренд — як і на більшість бізнесів сьогодні. У певному сенсі ми всі опинилися в одній ситуації: непростій, подекуди хаотичній, але з відчуттям єдності й вірою в те, що цей етап мине.

Найвідчутнішим викликом для SYNDICATE стали затримки у виробничих процесах. Вони не завжди прогнозовані, проте ми адаптуємося до обставин і продовжуємо працювати в робочому, зібраному та позитивному настрої. 

Якщо в межах магазину ми можемо частково забезпечити автономність, то наші виробничі партнери не завжди мають таку можливість. Тому ключовими для нас стали прийняття, розуміння та терпіння. Ми намагаємося не тиснути на підрядників, ставимося до всіх процесів з емпатією та підтримкою.

Попри рекомендації нашої маркетингової команди максимально оптимізувати й "стискати" процеси, ми обрали для себе інший шлях. Ми продовжили працювати у звичному режимі й навіть дещо розширили плани, активно працюючи над новими колекціями та дропами. 

Ми свідомо продовжуємо рухатися в обраному напрямку, зберігаючи фокус на розвитку бренду, бо віримо у світле майбутнє, перемогу та завершення темних часів. Віримо, що цей складний період тимчасовий, і зовсім скоро ми говоритимемо вже про відновлення й нові можливості для українських брендів.

Знайшли помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl+Enter